Att vara Skandinaviens främsta premiumarena där alla de upp till 50 000 åskådarna vid idrottsevenemang har perfekt vy, är det uttalade målet för den arean som nu byggs i Solna. Den skall ersätta den gamla VM-stadion Råsunda och skall bli fotbollslandslagets nya nationalarena. Naturligtvis har den ett rörligt tak så att man kan vara ”utomhus” eller inomhus och stänga regnet ute. Det imponerande bygget syns från E4:an i höjd med Frösunda, strax norr om Stockholm.

Men så var det då det här med alla skandaler. Visserligen har vi ännu inte sett några domar mot de ansvariga som är åtalade för diverse mutor och annan bestickning – men rubrikerna är feta och svarta. Som lök på laxen har fördyringen blivit exceptionell, nu beräknas kostnaden bli 2,8 istället för 1,9 miljarder kronor. Om det gäller bara själva arenan eller även området runtikring är lite oklart. I vilket fall har ekonomin blivit en milt sagt het fråga i Solna kommun som är delägare till Arenan.
Vad gör då arenan i en ledare? Jo, den blev förstås aktuell när det gick ut signaler från Swedbank att man funderar på att släppa namnrättigheten till antimobbingsorganisationen Friends.

Swedbank är en av arenans huvudsponsorer och enligt de uppgifter som finns kring köpet av namnrättigheterna så betalade Swedbank runt 150 miljoner kronor för dessa rättigheter. Den ståtliga arenan, som redan har lyckats locka till sig den traditionsbundna bandyfinalen, figurerar i media som Swedbank Arena. I samband med att avtalet om namnet slöts, bytte en annan Swedbank Arena, nämligen den i Örnsköldsvik, namn till Fjällräven Arena. Inte minst det sistnämnda illustrerar att Swedbank visade allvar med sin satsning på fotbollsarenan i Solna.

När det nu blir känt att de funderar på att släppa namnet till Friends så hävdar banken själva att det inte alls har med alla skandalrubriker att göra, utan är något som man har diskuterat internt en tid. Oavsett vilken tilltro man har till Swedbanks förklaring så kan man inte låta bli att undra hur de tänker varumärkesmässigt?

Självklart såg de inte alla skandalrubriker inkluderande Swedbank framför sig när de köpte namnrättigheterna - istället såg de alla tusentals redaktionella artiklar kring idrottsframgångar på Swedbank Arena, både nationellt och internationellt. Därtill alla oändliga tillfällen då du och jag och alla andra idrottsintresserade skulle nämna Swedbank Arena i våra samtal.

Nu har man hamnat i den olustiga situationen att namnet kommer att nämnas i flera år framåt i artiklar om mutfallen i domstolar. Oavsett utgången i åtalen kommer dessa fall dessutom att fungera som referenser när nya muthistorier nystas upp i framtiden, och det med kopplingen ”Swedbank Arena-historien”.

Det är fakta av det slaget tillsammans med rubriker om felräkningar i miljardklassen som får molande tandvärka att jämförelsevis kännas behaglig hos Swedbanks varumärkesansvariga.

Men frågan är om det verkligen är så skadligt för SWEDBANK-varumärket?

Undertecknad tror inte alls det, åtminstone inte på ett par års sikt.

Initialt kommer det att kännas tungt, men allt tyder på att själva arenan kommer att bli en fullträff om inte en annan större fara besannas, nämligen effekten av överetableringen i Stockholm när det gäller arenor. Swedbank Arena, som är en mulitarena där även exempelvis konserter kommer att äga rum, blir stor och kommer att konkurrera med de storleksmässigt mer Stockholmsanpassade mulitarenorna Ericsson Globen och den kommande Stockholmsarenan med 35.000 platser.

Skadorna på SWEDBANK-associationerna skulle nog bli större om det blir synonymt med den stora outnyttjade kolossen.

Den andra stora risken för SWEDBANK-märket är att det förknippas till smitare! Skulle Swedbank hoppa av nu skulle banken för många år framöver kommas ihåg som att de smet med svansen mellan benen när det blev tungt. Än värre skulle det vara för varumärkesassociationerna om de skulle skänka namnmöjligheten till en ideell organisation, så den – förhoppningsvis - får ta skandalrubrikerna.

Och för en ideell organisation måste Swedbanks agerande snarast vara ett hån. Tänk vad organisationen, med en omsättning om 22 miljoner kronor under 2010, skulle kunna göra med 150 miljoner kronor.

Swedbank borde nog tänka ett par varv till innan man satsar på nödutgången.